如来说掼蛋，即非掼蛋，是名掼蛋。

商战如游戏，游戏似商战。掼蛋是一种在华东为主，淮安以及周边地区广为流传的扑克游戏，是由地方的扑克牌局“跑得快”和“八十分”发展演化而来。已被列为第五届全国智力运动会表演项目。

哲叔是因为15年公司调动到南京管项目，经常安徽、江苏两地跑，商业饭局或者社交聚会需要，第一次接触和了解，于是学会了掼蛋，特此声明不赌博，仅是切磋牌艺互看人品。今年据说金融圈掼蛋国产替代德州扑克了…现在很多朋友开始学掼蛋斗掼蛋，今天给大家简单说说我对掼蛋的衍生出来的一些商业体会。

01  

打掼蛋首先要有全局性，能锻炼人的战略眼光

“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。初次抓到牌，就得迅速评估下自己的牌型，初定战略，优先梳理保障同花顺、炸、钢板、三带两牌型，对子和单张要优先出掉，在这里要特别注意下，如果为了同花顺拆掉了自己的很多个炸，或者留了很多单牌，那我觉得没必要，毕竟保障最终胜利很重要。在企业的发展历程中，战略虽不是万能的，但没有战略却是万万不能的。什么是战略？战略是公司的魂，定战略就是找魂的过程。因此八年掼蛋战斗经验告诉我，公司得需要战略，得需要有个大定位，然后分阶段有里程碑式定位，甚至这个定位根据综合环境要动态调整，毕竟每次抓的牌型不一样。

02  

有了战略就要谋势，做好资源配置，集中优势兵力各个击破

为什么发现很多领导者或企业家都是高手？因为说到底掼蛋也是牌力资源的合理配置和有效整合，领导者往往也是在配置人力资源、激发干部活力上深有心得。做好资源配置就是运用战略思维、辩证思维、创新思维，登高望远，高屋建瓴，洞察全局，掌握主动，懂得权宜应变，避实而击虚。创业过程中，资源配置是决定我们能走多远的一个重要因素，哲叔做产业平台，看过很多企业的生生死死，有些企业刚开始的时候属于掌握了高配置的资源要素，然而因为不能权宜应变，轻敌导致一手好牌打烂了；还有些企业创立之初简简单单，但他们有怀有自己的原则和使命感，一步步耕耘，不断打游击战，积累小胜屯资源，整合资源，聚势到一定阶段，顺势而为趁机打大仗拥有了自己的地盘及护城河。因此掼蛋打的好，触类旁通会让我们拥有搭人才梯队、知人善用、资源配置整合的能力。

03  

打掼蛋讲究团队配合，不能当孤胆英雄

掼蛋的性质是两人配合作战的数学策略游戏、博弈游戏。掼蛋的目标是团队利益最大化。那么决定战略成败的要素除了资源配置、预测好竞争优势外，更重要的是团队配合。牌局中，我们要注重团队交流，利用游戏规则不断交换有效信息，互相铺垫成就。另外如果牌实在是不好，那么不要灰心，保不了头游及时留火力保二游，至少不要被双下。我们要赢的是一场比赛或者一局比赛的胜利，而不是每一副牌都必须拿头游。创业过程中，有一城一池的得失不要灰心，重要的是要让自己留在牌桌上，只有在牌桌上才有机会。“对家胜利”也不代表最终胜利，也许临了三局打A不过一夜清零，这样的类比商业逆转故事身边也很多。团队配合就是合作思维、组合式思维、成就思维、牺牲思维。所以说打掼蛋可以看人品，就是这个道理。